Beaucoup croient que la difficulté, c’est de construire des produits complexes.
En vérité, la vraie difficulté, c’est de construire des produits simples.
Faire complexe, c’est facile : tu ajoutes.
Faire simple, c’est difficile : tu choisis, tu élimines, tu hiérarchises.
Et ça demande du courage.
Quand un client arrive avec une idée de produit, notre première mission est toujours la même :
On débroussaille.
Avant de parler de features, de stack technique, de design ou de branding, on passe du temps à réduire l’idée à sa version la plus pure.
Si ton idée n’est pas clarifiée sur un post-it, tu n’es pas prêt à coder quoi que ce soit.
On le répète à chaque client :
Avant de lancer un produit, lance des conversations.
Tu n’as pas besoin de code, ni de site, ni de deck pour démarrer.
Tu as besoin de discuter avec ta cible.
S’il vous plaît : arrêtez d’utiliser des outils de prospection automatisés.
Vous allez juste :
La prospection automatisée fonctionne quand tu as un product market fit solide et un message qui résonne.
Vous en êtes loin.
En réalité, contacter vos premiers prospects, c’est beaucoup plus simple que vous le croyez :
“Bonjour X,
J’ai vu que vous aviez un intérêt pour Y.
Je travaille actuellement sur un projet Z.
J’aimerais échanger avec vous et vous poser quelques questions.
Je pense que votre retour pourrait grandement contribuer à ma réflexion.”
Un message simple, humain, ciblé.
C’est comme ça qu’on commence à apprendre. Et vous verrez, les gens seront en grande partie heureux de vous aider, si votre approche est polie et ciblé.
C’est de la procrastination déguisée en travail.
Les produits qui explosent n’ont pas 50 features.
Ils font une chose très bien pour un public très précis.
Tout le reste vient après.
1️⃣ Débroussailler l’idée brute
On challenge chaque hypothèse jusqu’à obtenir une promesse simple et concrète.
2️⃣ Valider auprès de la cible
Avant de builder, on va parler à 10 à 20 utilisateurs.
3️⃣ Construire le MVP minimal
Seulement après avoir clarifié la douleur et la promesse.
4️⃣ Lancer et apprendre sur le terrain
Les vrais feedbacks viennent du marché, pas des réunions internes.
Chez Bumps, on fait ce travail de découpe systématique dès le jour 1 :
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Faire simple, c’est refuser la dispersion.
C’est le premier acte stratégique de tout bon founder.